浙建集團副總經理劉建偉一行到集團 開展生產經營工作專題調研
2020/4/17 16:54:52

浙建集團副總經理劉建偉一行到集團

開展生產經營工作專題調研

 

    42上午,浙建集團副總經理、黨委委員劉建偉在副總工程師施炯、經營管理部總經理陳悅等陪同下到集團開展生產經營工作專題調研。集團領導徐偉、陳國寶、胡程順參加調研。

劉建偉在聽取了集團關于復工復產、經營產值完成情況、經營扁平化改革等工作匯報后,對集團在當前特殊時期,一手抓疫情防控、一手抓復工復所取得的工作成效給予充分肯定,對經營條線機構改革表示贊賞,集團下一階段生產經營工作,他提出六點要求:一要深入了解浙建集團基本情況,大集團”品牌為依托,在市場開發、業務洽談中做好推廣介紹,加快有效信息收集,統籌推進各項經營工作開展。二要總結兩級管理模式調整實踐經驗,重視扁平化改革后對生產和考核體系帶來的影響,積極落實“法人管項目”“法人管經營”工作,持續提高經營成效。三要充分運用浙建集團的政治優勢、資源優勢、品牌優勢和文化優勢,牢牢把握浙建集團上市帶來的發展優勢,建立高效運轉的市場開發體系,以大集團”理念開展大成各項業務。四要統籌兼顧新簽合同額和生產產值之間的匹配度。生產復工的同時,落實落細各項安全生產措施,堅守安全紅線。注重各類先進榮譽的積累整合,著力培育品牌項目經理,發揮好榜樣示范效應。同時,要做好相關條線的聯動協同,爭取多出優秀成果。

施炯對生產經營方面提出具體工作要求,注重經營上報信息數據的規范性和及時性。二要加快對發展前景好區域市場和優質項目的調研推進,兼顧經營區域協同發展,有的放矢。三要做好未復工項目原因分析,做好對接跟蹤,釋放生產產能,快馬加鞭推動項目建設。四要仔細謀劃“在重點項目現場開浙建集團季度工作例會相關工作,以實地觀摩、踏勘等形式,提升浙江大成品牌度與影響力,更好地助推企業經營工作。

陳悅圍繞經營人員到位、注冊資本金增、市場占有率提升、EPC項目模式創新等方面提出意見和要求,并表示未來浙建集團將一如既往大力支持浙江大成的各項經營工作。

會后,集團隨即召開經營工作布置會,就浙建集團領導在生產經營專題調研會上提出的意見和要求,做好宣貫部署,并就經營體系建設、市場區域布局等工作做了新的要求,進一步明確經營工作方向。

集團經營管理中心負責人及所屬部門負責人參加會議。

(集團經營管理中心)

 

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